7月30日，中鋁總部推進智能制造專題調(diào)研會議，在公司一廠區(qū)辦公樓3樓會議室召開。中鋁股份總裁助理冷正旭，中鋁公司科技管理部主任劉偉，中鋁公司信息化管理部副主任文欣榮，公司總經(jīng)理孫波濤，副總經(jīng)理肖偉峰、張得教，中鋁公司科技管理部、信息化管理部有關(guān)業(yè)務(wù)主管，以及來自兄弟企業(yè)及研究院的專家，公司主要生產(chǎn)單位及相關(guān)職能部室負責人參加會議。 　　上午，會議首先聽取了張得教關(guān)于公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營情況、推進信息化建設(shè)工作情況及改進建議、下一步工作打算等方面情況的匯報；聽取了公司質(zhì)檢信息中心經(jīng)理馬永國就公司能源管控系統(tǒng)運行情況，以及公司各單位在生產(chǎn)實際和智能管理系統(tǒng)推進方面提出的建議和意見的匯報。參加會議的公司各單位負責人也結(jié)合工作實際，介紹了能源管理系統(tǒng)對實際工作的促進作用。 　　匯報過程中，與會領(lǐng)導(dǎo)和專家不時提問，并圍繞公司智能系統(tǒng)在使用中有關(guān)收益、提高效率等方面情況展開了熱烈討論。專家們一致對公司能源管理中心系統(tǒng)給予了高度評價，認為能源管理系統(tǒng)對管理水平的提升作用是顯而易見的，特別是為企業(yè)消除浪費起到了積極作用，解決了困擾多年的問題。專家們指出，信息化的關(guān)鍵在于發(fā)揮作用體現(xiàn)效益上，要堅持智能化的發(fā)展方向，充分使用信息化的功能，不斷促進生產(chǎn)效率提高，降低能源消耗。專家們同時希望，蘭州分公司要堅持向智能工廠的目標邁進，進一步加強數(shù)據(jù)管理，提前著手，共同努力，一定會取得良好的效益。會議還聽取了文欣榮就中鋁總部開發(fā)的電解鋁廠智能管控系統(tǒng)的介紹。 　　下午會議開始前，與會領(lǐng)導(dǎo)及專家來到公司能源管理中心進行參觀，實地了解公司在信息化工作方面的具體做法。在隨后的會議中，在聽取了來自包頭鋁業(yè)的專家就信息化工作的經(jīng)驗介紹及對公司電解生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析的建議后，與會人員圍繞電解鋁廠智能制造展開討論。 　　肖偉峰在發(fā)言中說，電解鋁廠智能化的關(guān)鍵是標準化，操作、生產(chǎn)過程、數(shù)據(jù)分析的標準化是走向智能化的基礎(chǔ)。他說，在智能化的過程中，要堅持數(shù)據(jù)標準化的分析，并對各類數(shù)據(jù)有敏感性，數(shù)據(jù)的變動就反映出生產(chǎn)環(huán)節(jié)的變化，及時對這些出現(xiàn)變化的生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行預(yù)警和改進，對平穩(wěn)生產(chǎn)、提高效率、消除浪費一定會有益處。 　　孫波濤在發(fā)言中說，電解鋁廠實現(xiàn)智能化管理，要從生產(chǎn)的全系統(tǒng)加以分析和考慮，全系統(tǒng)的標準操作和信息化裝備水平的提升是關(guān)鍵所在。他指出，要進一步挖掘能源管理系統(tǒng)的作用，用現(xiàn)代化的技術(shù)手段促進管理水平提升，并通過管理水平的提升、數(shù)據(jù)的科學(xué)分析提高工作效率，讓信息化帶來更大的效益。他說，智能化改造對蘭州分公司十分重要，希望總部和與會專家為蘭州分公司智能化改造提供支持和幫助，從降低員工勞動強度、改善工作環(huán)境、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、提高勞動效率、解決電解勞動力短缺等問題入手，提出切實可行的改造措施，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，最終實現(xiàn)智能化管控。 　　文欣榮在發(fā)言中說，蘭州分公司信息化建設(shè)有基礎(chǔ)，總部才選擇在此開展能源管理項目。他指出，蘭州分公司要提高能源系統(tǒng)集中管理水平和數(shù)據(jù)應(yīng)用分析能力，實現(xiàn)從知識到智能的轉(zhuǎn)變，為生產(chǎn)科學(xué)決策提供依據(jù)。關(guān)于電解鋁廠智能化管理，他指出，智能制造的核心在于數(shù)據(jù)分析，僅測量不分析是本末倒置，要堅持數(shù)據(jù)的來源真實，能源管理中心要為實際生產(chǎn)服務(wù)，隨時解決生產(chǎn)波動。此外，標準化是實現(xiàn)穩(wěn)定控制的基礎(chǔ)，要從生產(chǎn)環(huán)節(jié)的源頭開始抓住標準化工作，為企業(yè)實現(xiàn)智能化管理創(chuàng)造條件。 　　劉偉在發(fā)言中說，通過調(diào)研討論，大家清楚地了解了能源管理系統(tǒng)在應(yīng)用過程中的實際效果，下一步要轉(zhuǎn)入高端使用階段。他指出，智能制造目前以電解鋁企業(yè)為主，要利用現(xiàn)有技術(shù)，通過項目促進智能制造前進。要充分發(fā)揮信息化智能系統(tǒng)的作用，減少對生產(chǎn)的人為干擾和失誤，不斷提高智能信息系統(tǒng)的應(yīng)用版本和能力，真正實現(xiàn)智能化管理，為精準管理助力。 　　冷正旭在總結(jié)講話中說，要充分認識智能制造是供給側(cè)改革的重要方面，是落實供給側(cè)改革的具體做法，要通過智能制造的推進，積極響應(yīng)中國制造2025計劃。他指出，不能把智能制造神秘化，科技在不斷發(fā)展，計算機控制技術(shù)在電解鋁生產(chǎn)過程的普遍應(yīng)用，就充分說明了隨著技術(shù)的進步，電解鋁企業(yè)實現(xiàn)智能化管理是完全可以實現(xiàn)的。他強調(diào)，推進企業(yè)智能化管理工作，要以找痛點、找急需解決的問題為核心。今年中鋁公司提出的精準管理和提質(zhì)增效中心工作，都要依靠各項專業(yè)管理水平的提升來實現(xiàn)，而目前存在的管理波動大、差異大等問題，就是痛點和急需解決的問題。對此，要充分利用信息化手段來改進提升，不斷固化和優(yōu)化，用先進的工具來提供決策的依據(jù)，用是否盈利、是否降低成本、是否提高質(zhì)量來檢驗信息化工作的成效。講話最后，冷正旭希望蘭州分公司要在實現(xiàn)智能化管理方面走在其他企業(yè)的前列，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進一步提升信息化管理水平，統(tǒng)籌考慮，系統(tǒng)推進智能制造，成為其他企業(yè)實現(xiàn)智能制造的模板。